(一)在细环节中发现问题。瘦链接是保安运营中.简单的一个，也是问题.多、敌意.大的一个，所以成都， 保安和司理们应该很清楚这一点。例如，保安商场的开拓性和有效性质量问题、物理防御设备和硬件老化问题、保安，人员流失问题、员工安全意识问题、竞争对手问题等都应引起高度关注.下面西安保安公司给大家具体的详解。

通过解决这些问题，强化了薄弱环节，整体发展了保安的作战人才。否则，“100-1=0”，这一薄弱环节将极大地影响保安运营的质量和效益。

(二)在成功面前发现问题。如果一项重要的活动，保安或技术防御项目，结果很好，一些员工可能会短暂地陷入自命不凡的情绪，甚至放松对自己的要求，从而导致一些麻烦。保安经理要保持清醒的头脑，聚集员工加强总结，深挖，处理一些单薄的问题。

(三)发现关键部位的问题。保安经理应该善于抓住关键点，包括关键环节和关键员工。因为关键环节出了问题，往往会损害整个保安企业的形象。例如，在保安的大型活动中，.简单的问题的关键环节在哪里？有必要进行现场勘察和风险评估。保镖操作中如果对住所、路线、车辆有特殊要求，要提前做好相应的安排。

(四)在路口发现问题。保安的有效性过程是紧密相连的，零件或员工之间有许多连接点。一旦合作协调出现偏差，关节点就很简单了。例如，工作通知的陆续，保安和成都，其他地区活动问题的处理，人力防卫部和技术防卫部考虑工作规划的角度和联系问题。

(五)发现实施过程中的问题。有时候工作绩效的过程就是解决问题的过程。处理保安，问题，不仅要注意政策的终结，还要注意规划、安排、实施、检查、总结等环节存在的问题。每个环节都要务实、细致、严谨，这样才能把结束政策的过程当成处理问题的过程。

(六)到现场发现问题。保安经理不能只在办公室或会议室听领导的安排和员工的汇报，而要实际去保安的作业现场和客户承担效益的现场，多走、看、查、问、谈，进行现场处理。只要与码头充分接触，保安经理就能真正了解到安全处理和有效性方面存在哪些实际问题，并及时采取有针对性的措施进行处理。

以上就是西安保安公司给我们详解的如何发现保安企业工作中的问题,更多专业问题,欢迎来电咨询！