一个人，出了队，他的力量是有限的，哪怕是无限的。而一个团队，却能散发出无限的力量。

在保安公司的发展过程中，公司的决策层也要重视团队建设，特别是要加强公司各部门、基层保安支队、中队的团队建设。公司的命令和任务必须由基层单位执行。因此，提高基层部门和团队的向心力和凝聚力，充分发挥团队的作用尤为重要。下面西安保安公司给我们具体的详解。

1.清晰的结构

接管任何一个部门，.重要的是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：必须明确谁在什么位置，负责什么内容。

所谓“明确”就是：

两个人不允许交叉责任！不允许集体..！不允许有不明确的字段！

出了问题，谁都知道谁该出来承担责任。成绩有了，贡献是谁的就很清楚了。

2.明确的目标

..不是决定如何爬梯子的人！他是决定把梯子放在哪面墙上的人。

因此，他必须明确指出这个方向，并传达给所有员工。如果做得不好，西安保安公司即使是.好的团队也不会产生好的结果。

3.没有权力，就没有责任

没有让马儿跑，让马儿吃草这种事。

如果明确委托你的请求，你必须明确授权，并在他身上投入资源。否则，错不在他，而在你。

老板的一个重要职责就是为下属解决他们解决不了的问题。你能提供的是动力和资源。好好利用它们。

4.形象化

队伍大的时候，.大的问题是你用：看不出问题。

即使团队很小，也需要构建工具和流程的可视化组合。这样，你的团队就有了足够的可扩展性。

你不需要真正跟踪团队中的每个人每天都在做什么，但你需要看到它的能力。这样才能在出问题的时候掌握..手资料。而团队成员知道他的东西“可能被看到”，执行的效率和质量也会提高。

可视化也意味着“信息的对称性”。以上所有的工具和流程都可以..团队成员以.低的成本了解“项目中的新事物”。..快速准确的反应。

5.公寓

做事不要设太多关卡。..任何事情的负责人都能直接找到能做决定的人。

6.分割和适当的中间结果检查

将一个大型项目划分为多个时间点进行检查，可以有效地管理风险。

..你的检查结果不是假的。必须要求可见的，.好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理方法来..这一点。7.提前要求承诺

在管理中经常被忽视的一点是，团队成员的承诺不是预先要求的。“从上面分配的任务”通常不能很好地完成。但是一个“承诺做好的项目”就不一样了。虽然很可能是一回事。

8.不要试图改变某人

人不是一成不变的，只是成本不适合在公司。

如果一个人在岗位上做不好，有能力但从来不表现出来也没用。让正确的人做正确的事。

9.如果你想要结果，不要找借口

工作上只有两件事，做不做。

如果不成功，我想听的是损失？有办法弥补吗？需要什么帮助？

至于为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要向我报告。事后举报这些事情是没有意义的。

以上就是西安保安公司给我们详解的保安公司团队建设要注意这几点，希望对大家有所帮助,更多专业问题,欢迎来电咨询！