没有流动的水就没有活力，缺少春风的大地就缺少生机”。对一个优秀的保安中队而言，同样也需要管理者去营造“你追我赶、力争上游”的良性竞争氛围，那么如何营造这种竞争氛围呢？

我们去移动电信联通甚至银行办理业务的知道，他们的很多服务岗位都有考核，即根据工作性质要求对应不同考核要求，评分不同等级。其实我们保安中队的管理很大程度上也可以实行考核管理，按标准发放不同的津贴、免费培训、岗位晋升等。这一举措的实施不是强行把保安员拉开档次，而是要打破用工分配“大锅饭”的格局，激励队员按照评定标准去提升自我素质。

西安保安公司可根据岗位要求制定《保安员岗位评定标准》，针对不同给予不同奖励，如被评为一的保安员可以获得补贴；二的保安员除获得补贴外还可以参加公司组织的免费技能培训，三的保安员在上述基础上还可以提升岗位，成为公司管理层预备。通过不同的激励方式一方面让保安员实现工作多元化，提高队伍的激励机制，使整个保安队伍处于一种良性竞争状态，通过自身的努力和公司与客户单位搭起的这种平台，进入一个工作稳定、收入提高的工作环境；另一方面让客户单位的劳务派遣人员配置精简化，节约成本，提高可操作性和工作效率。

评定的实施要打破过去单一推荐的局限性，按照个人自荐、中队推荐、服务单位认可、公司评定等综合评定相结合的方式进行量化考评。保安员评审每年评定一次，平时按月进行分级测评，各级考核管理者可对被考核保安员的工作情况、个人表现进行信息收集，从中提炼出岗位中的共性和特性考核指标，并充分结合被考评保安员的自荐条件，通过组织专人实地了解和沟通，综合比较做出.终考核评定结果，存入个人考核档案，作为年度考核分析的依据。

在实施标准时要注意评定不是固定不变，而是可上可下。未连续评上保安的个人自动降低等级直至取消等级，对于严重违反规章制度的保安员个人直接取消等级或给予解聘，这样更大程度上促进保安队员的自我上进意识以及服务意识。